LED टेक्नोलोजीको जन्म पछि, यो व्यापक रूपमा दैनिक जीवनको सबै पक्षहरूमा प्रयोग भएको छ, र उद्योगका मानिसहरूले पनि यसलाई मानिसले भेट्टाउन सक्ने उत्तम लुमिनेसेन्ट सामग्रीको रूपमा परिभाषित गर्छन्।आजकल, एलईडी इलेक्ट्रोनिक डिस्प्ले स्क्रिनहरूले एलईडी उद्योगको एक धेरै आकर्षक शाखाको रूपमा पर्याप्त विकास हासिल गरेको छ।त्यसोभए, एक औद्योगिक वातावरणमा जहाँ उद्योग बढ्दो परिपक्व हुँदै गइरहेको छ र प्रतिस्पर्धा बढ्दो उग्र हुँदै गइरहेको छ, कसरी एलईडी डिस्प्ले निर्माताहरूले उनीहरूको अद्वितीय प्रतिस्पर्धात्मक फाइदाहरू कायम राख्छन्?

पछिल्ला केही वर्षहरूमा, मेरो देशको एलईडी इलेक्ट्रोनिक डिस्प्ले उद्योगले विकासको सुनौलो अवधि अनुभव गरेको छ।बजार मागको तीव्र वृद्धिले स्टेज प्रदर्शन, स्टेडियम, विज्ञापन र अन्य धेरै क्षेत्रहरूमा एलईडी इलेक्ट्रोनिक डिस्प्लेको ठूलो मात्रामा अपनाएको छ।खुला बजारले धेरै व्यापारिक अवसरहरू ल्याएको छ, तर यसको मतलब यो पनि हो कि बजार प्रतिस्पर्धा अझ तीव्र हुनेछ, एलईडी स्क्रिन कम्पनीहरूलाई कम र कम नाफा मार्जिन छोडेर।वास्तवमा, वर्तमानमा धेरै कम्पनीहरूले सामना गरिरहेका क्रूर तथ्यहरू यो हो कि अपेक्षाकृत कम थ्रेसहोल्ड, माछा र ड्र्यागनहरूको मिश्रित ढाँचा, र गम्भीर रूपमा एकरूपता उत्पादनहरूले "मूल्य युद्ध" बनाएको छ जुन धेरै कम्पनीहरूले घृणा गर्छन् तर अपरिहार्य एलईडी इलेक्ट्रोनिक डिस्प्लेहरू बन्छन्।बजारको मुख्य विषय हो।

त्यसकारण, वर्तमान अवस्थाबाट कसरी बाहिर निस्कने, आफ्नै सफलता हासिल गर्ने, र आगामी बजार फेरबदलबाट बच्ने कुनै पनि शेन्जेन एलईडी डिस्प्ले कम्पनीको लागि सबैभन्दा अत्यावश्यक समस्या भएको छ।यस्तो निर्णय गर्न गाह्रो छैन।कुनै पनि उद्योगको विकासमा समानताहरू हुन्छन्।यी आधारभूत सिद्धान्तहरू ग्रहण गरेर समाधान खोज्न गाह्रो छैन।

आर्थिक सिद्धान्तमा, त्यहाँ एक प्रसिद्ध "बैरल सिद्धान्त" कानून छ।साधारण व्याख्या यो हो कि काठको बाल्टिनले कति पानी समात्न सक्छ, त्यो सबैभन्दा लामो फलकले होइन, सबैभन्दा छोटो फलकले निर्धारण गर्छ।व्यवस्थापनमा, यो बुझ्न विस्तार गर्न सकिन्छ कि उद्यमहरूले राम्रो विकास गति प्राप्त गर्नका लागि कमजोरीहरू पूरा गर्नुपर्छ।अर्को विस्तारित व्याख्याले विश्वास गर्छ कि उद्यमको विकासलाई फाइदाहरू चाहिन्छ जसले यसको आफ्नै विकासलाई चलाउन सक्छ।यो छोटो बोर्ड होइन, तर लामो बोर्ड हो।

उदाहरणका लागि, बलियो R&D र वित्तीय बल भएका ठूला र मध्यम आकारका उद्यमहरूको लागि, समग्र बल अपेक्षाकृत बलियो छ।कम्पनीले उत्पादन, प्रतिभा, व्यवस्थापन, र च्यानलहरू जस्ता धेरै लिङ्कहरूमा कमजोरीहरू हटाउनु पर्छ, र R&D, उत्पादन र बिक्रीका सबै पक्षहरू खोल्नुपर्दछ।उद्यमहरूको बाल्टीहरूमा थप "शक्ति" समावेश गरौं।तर सन्तुलित विकासमा मात्रै सन्तुष्ट हुनुहुँदैन ।यस्तो शक्तिशाली उद्यमको लागि, कमजोरीहरूको लागि बनाउनु अस्तित्वको लागि आधार हो, तर अद्वितीय लङ्बोर्ड उद्यम विकासको लागि सबैभन्दा ठूलो चालक शक्ति हो।उदाहरणका लागि, बलियो R&D क्षमता भएका कम्पनीहरूले R&D र अत्यधिक उच्च प्राविधिक सामग्रीका साथ "सानो-पिच" एलईडी डिस्प्लेको उत्पादनमा लगानी गर्न थालेका छन्;बलियो व्यापक समर्थन सेवा क्षमताहरू भएका कम्पनीहरूले सेवा ब्रान्डहरूको निर्माणमा बढी ध्यान दिइरहेका छन्।

साना र माइक्रो LED कम्पनीहरूका लागि, यदि तिनीहरू बढ्दो प्रतिस्पर्धात्मक वातावरणमा बाँच्न चाहन्छन् भने, तिनीहरूले R&D, शक्ति, च्यानल प्रभाव र अन्य क्षेत्रहरूमा आफ्ना कमजोरीहरू पूरा गर्न आवश्यक छ।तर यस प्रकारको उद्यमको लागि, यसको आफ्नै लामो बोर्ड फेला पार्न र निर्माण गर्न यो अधिक मूल्यवान हुन सक्छ।विशेष गरी, आफ्नो शक्ति र शक्ति अनुसार, "माइक्रो-इनोभेसन" को प्रभावकारी प्रयोग भनेको आफ्नै अद्वितीय विशेषताहरू सिर्जना गर्ने, उच्च स्रोतहरू केन्द्रित गर्ने, एक वा दुईवटा बिन्दुहरूमा प्रयास गर्ने, र पर्याप्त दबाबको माध्यमबाट स्थानीय सफलताहरू हासिल गर्ने हो।र उद्यमको कमजोरीहरू ढाक्न घुमाउनुहोस्।उदाहरण को लागी, केहि कम्पनीहरु केवल एक धेरै विशिष्ट उद्योग क्षेत्र मा ध्यान केन्द्रित गर्दछ।

वास्तवमा, कमजोरी बिना कुनै उद्यम छैन।उद्यमको सबै पक्षहरूको सन्तुलन एक गतिशील विकास प्रक्रिया हो।लागत अनुमतिको आधारमा, कमिहरूको समयमै मर्मतले एक निश्चित लिङ्कको कारणले गर्दा उद्यमको समग्र शक्तिलाई असर गर्नबाट बच्न सक्छ जुन सहज छैन।।तर एकै समयमा, कम्पनीको वृद्धिको लागि लामो बोर्डलाई बेवास्ता गर्न सकिँदैन।यो कम्पनीको ब्रान्ड बलको निर्यात हो।यदि छोटो बोर्ड आन्तरिक बल हो, तब लामो बोर्ड बाह्य बल हो।दुई एक अविभाज्य समग्र हो।समन्वित विकासले मात्र प्रभाव पार्न सक्छ।अन्यथा, एक पटक दुई अलग भएपछि, पानीको एक थोपा धारण गर्न सक्षम हुनेछैन।